Actitudes De Vietnam

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E.M.Korotkov en el libro de texto "la conducta De organización" lleva una serie entera de las definiciones de la cultura de organización de los científicos extranjeros. "La cultura de la empresa es la manera de pensar que ha hecho costumbre, que se ha hecho de la tradición, y el modo de la acción, que dividen en un grado mayor o menor todos los trabajadores de la empresa y que debe ser asimilado y es aceptado por lo menos parcialmente por los novatos que los nuevos miembros de la colectividad del acero por"" ({12}, C.3;

La conducta ritual, por otro lado, indudablemente, representa el medio de la comunicación no verbal. Además, la investigación compleja del rito debe tocar también su intercomunicación con el arte, la arquitectura, con el papel de los objetos específicos usados en el rito, por ejemplo las vestimentas especiales rituales. Todos estos componentes por la estructura y el significado son no verbales, es indispensable en el contexto del rito.

"Bajo la cultura de la organización debe comprender el conjunto único de las normas, los valores, las convicciones, las imágenes de la conducta y así sucesivamente, que determinan el modo de la asociación de los grupos y las personas separadas en la organización para el logro de los objetivos, puestos ante ella," ({12},. 3;

"La cultura representa el complejo de las convicciones y las esperas divididas por los miembros de la organización. Estas convicciones y las esperas forman las normas, que determinan en parte considerable la conducta en la organización de las personas separadas y los grupos" ({12},. 3;

"La cultura" en el sentido metafórico es un de los modos de la realización de la actividad de organización por los medios del uso de la lengua del folclore, las tradiciones y otros medios de la transmisión de los valores básicos, las convicciones, las ideologías, que dirige la actividad de las empresas al lecho necesario "({12},. 3;

"La cultura de organización es un complejo de las suposiciones básicas inventadas, descubierto o elaborado por el grupo para aprender vencer los problemas de la adaptación exterior y la integración interior. Es necesario que este complejo funcione bastante mucho tiempo, ha confirmado el fundamento, y por eso él debe pasar los nuevos miembros de la organización como" correcto "la manera de pensar y los sentimientos respecto a los problemas mencionados" ({12},. 3;

N.S.Zlobin en los trabajos indica que la cultura de organización es una actividad creadora, creadora de la organización, como pasado, encarnado en los valores, las tradiciones, las normas, y presente, que se funda en de estos valores, las normas y las tradiciones ({13},. 4;

B.F.Usmanov, en vista del esquema de los factores que influyen sobre la cultura de la corporación (Bruseliusa-Skavard, lleva la definición de la cultura de organización. La cultura de organización de la corporación representa las tradiciones y la manera de la conducta, en que se encarnan los valores básicos de la organización, su composición profesional ({13}..4;

La investigación de diploma he dedicado al tema actual para el management moderno - la formación de la cultura de organización, en particular a su parte básica - el credo de trabajo de la organización. La organización funciona y se desarrolla, como el organismo difícil. Constantemente cayendo bajo la influencia por parte del medio exterior adaptando a los cambios, la organización moderna debe tener la capacidad de formar y acumular el potencial, que puede abastecer no sólo la reacción oportuna y adecuada a las influencias del medio exterior, sino también dejará la posibilidad activamente cambiar la vida ambiente, effectivamente dirigir el funcionamiento y el desarrollo de los elementos numerosos y los subsistemas de la organización. Este potencial "vital" de la actividad de la organización es abastecido de la cultura de organización: esto, para que las personas se hacían los miembros de la organización; cómo se basan las relaciones entre ellos, que principios y los métodos de la ejecución de los trabajos se usan en la actividad de la organización. Esto condiciona no sólo la distinción entre las organizaciones, sino también determina el éxito de su funcionamiento y la supervivencia en la lucha competitiva. En cualquier organización hay un diálogo entre las personas, los portadores de la cultura de organización, por un lado, y la cultura, que ejerce la influencia en la conducta de la persona, con otra.